观速讯丨主题教育进行时：激活“链式效应” 助力国企焕新

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潮新闻客户端 王丁

2022年3月，按照浙江交工集团党委部署，顺畅养护、交工养护、沪杭甬养护和路面分公司四个公司合并重组，成立了养护分公司(养护集团)。针对“浙交养护”发展新使命，浙江交通集团下属浙江交工养护分公司党委始终坚持把党建工作放到公司高质量发展大局中来思考、谋划和推进，创新探索“链式工作法”，拉长组织链、学习链、管理链，有效破解基层党建工作难题，全力补齐工作短板，助力养护板块做大做强。

拉长组织链，助力多元发展

公司党委认真贯彻落实党中央、省委及上级党委关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的部署要求，紧紧围绕主题教育总要求，始终坚持把高质量发展作为党建工作第一引领，把组织工作向发展一线延伸，支部建在产业链上。根据合并后情况，完善区域党支部组织架构，新成立13个党支部。党委书记牵头开展“党建强基 双融强企”工程，开展“我是党员我承诺”“我是党员我冲锋”特别行动，12个区域中心党支部书记带头签订党建目标责任书，先后围绕开拓区域市场、创新合作经营模式，谋划了“租用合作方基地”“收购民营企业股份”“部分出让自有基地股份”等方式，全力推进区域多元化拓展。到2022年底，公司共有合资公司11家，全年在建基地12个，产业布局更加完善，综合实力不断增强。同时，区域内形成较为完整的产业链，人员、设备、班组的集约化利用率进一步提升，走出了一条从“狩猎”走向“农耕”的强企之路。

拉长学习链，助力凝聚共识

认真开展“1+12+X”主题党日活动，推动党员学习教育融入日常、严在经常。为了解决党员白天坐不下来的问题，党委认真分析、仔细研究，征求多数党员的意见，制定出晚间课堂学习制度，提出了晚上作为每月固定学习日的“晚间课堂”，采取观看教育片、宣讲理论文章、专题辅导讲座、开展座谈交流等形式，定期开展集中学习活动，深入学习体会党的二十大精神。针对公司新发展新要求，公司党委组织全体员工开展形势教育，举行“大学习、大讨论、大实践”活动。全体党员围绕高质量发展主题谈认识、谈思路、谈想法，推送养护“大家谈”4期，各区域选送专刊12期，分别推送区域岗位实践优秀案例12个，在全公司范围内掀起了比学赶超的浓厚氛围，达到了统一思想、凝聚共识的目的。

拉长管理链，助力效能提升

积极打造总部“绿养先锋”党建品牌，持续完善“五心熠”“尚禹志”“青橙礼”“育匠舟”“红莲筑”“桥头堡”等支部党建子品牌，进一步加强区域内控管理，着力补齐短板、破解难题、推动发展。创建过程中，实施党建赋能提质工程，全力推进成本上线、合同线上审批等机制；出台绩效考核制度，支持区域实际实施“一企一策”，激发员工工作积极性；加快数字化变革，在人工智能、机器换人、无人驾驶等方面加大应用投入，为施工质量安全提供更全面有力的保障；加快技术创新，加大科技投入，借助浙大研究院等平台优势培育高精尖特养护业务，进一步扩大路面就地热再生、桥梁加固、防腐等已有技术优势；靶向公司化运营发展需要，公开选拔中层管理人员5人次，分类分层开展人员培训40次，引入高精尖人才9名，进一步完善人才梯队建设。通过加强党建资源管理，促进了各区域管理效能、安全水平、工程质量、创新水平、队伍建设、工作能力全面提升。

全面推行党建“链式工作法”以来，公司各项工作取得了较好成效，国有企业焕发出新的活力。2022年完成营收59.06亿元，超额完成经营目标。党建微电影《始终和你在一起》荣获第九届“国企好新闻”评选影音类三等奖；超薄磨耗层专业化团队荣获浙江省优秀信得过班组典型案例二等奖；“绿养先锋”荣获浙江省2022年度“国企党建创新品牌”；多个团支部获评省级青年文明号、省级青年安全生产示范岗、省级职工书屋；5名员工获评浙江省“金蓝领”称号。