今天的阿里，值多少钱

3月28日傍晚，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇的一封信，激起千层浪。

他宣布，阿里迎来24年来最重要的组织变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。

消息一出，资本市场对此轮变革反应热烈，阿里巴巴在美股和港股的股价大涨，互联网圈也引发了一阵轰动。

(资料图)

让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。被阿里寄予厚望的“1+6+N”，能否拉开中国互联网大厂新一轮组织变革的序幕？

股权激励会更灵活，也更容易留住人才

阿里这一史上最大动作，将六位业务集团CEO推至聚光灯下。

按照最新公布的 “1+6+N” 组织结构，阿里将分为三层——“1” 就是阿里巴巴上市公司主体，6即6个业务集团，N即多家独立的业务公司。

张勇亲自掌舵云智能集团，主要业务有阿里云智能、钉钉、天猫精灵、达摩院等。据阿里巴巴2022年第四自然季度财报，此板块创造的营收占比约8%。

从2021年12月6日的内部信算起，戴珊（花名：苏荃）已掌舵大淘宝近500天，这个板块为阿里贡献了近七成的收入。此次调整，戴珊将担任阿里淘宝天猫商业集团CEO，主要业务包括国内电商业务大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、社区团购业务淘菜菜、淘特和国内贸易（CBU）等。

俞永福担任本地生活集团（包括高德、饿了么）CEO。据悉，本地生活业务为阿里产生5%的营收。

万霖担任菜鸟集团CEO。电商物流江湖中几经沉浮，杀出一条突围之路，为阿里创造7%的收入。

蒋凡任国际数字商业集团CEO，主要负责东南亚电商平台Lazada、海外卖货的全球速卖通（AliExpress）、国际贸易（ICBU）等。

大文娱集团一直以来背负着众多期待，还是由樊路远（花名：木华黎）任担CEO。

阿里集团还有多家独立的业务公司，包括盒马、飞猪、平头哥、阿里健康、大润发、银泰、瓴羊等。

这次变革中，张勇提到，六大业务集团及业务公司可以独立融资或独立上市。那么，哪个业务会最先跑出来？他的回答是：“条件成熟一个，上市一个！”

目前，阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影业都已独立上市。过去一年，市场曾多次传出盒马正单独融资，阿里云、Lazada考虑单独上市的消息。

盘古智库高级研究员江瀚在接受采访时表示，阿里巴巴当前最核心的逻辑就是这六大板块都有上市的可能性。“阿里巴巴的改变符合市场的预期和他们的长期发展。”江瀚认为，阿里经历了这么多年的发展，要解决之前积累的一些问题，只有进行大规模的改革，“这个时候进行组织架构调整，也是在经济复苏的大环境之下，挑一个合适的时机来改变自己。”

正如张勇所说：“孩子大了，还是要走出去，去独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，来给他们做好支撑。”

而阿里巴巴也将从过去的统管模式，全面转向控股模式，参与旗下各业务集团、业务公司董事会，行使股东权利、履行股东义务。未来，阿里巴巴会将更多精力投向孵化和创新，从具体业务抽离出来。

对各业务板块的员工而言，“让员工真正走向为自己的业务而战”，股权激励手段会更加灵活，更容易留住人才，同时创造更多财富故事。

市值一夜间暴增4100多亿，今天的阿里到底值多少钱

随着阿里巴巴架构调整的重磅消息出炉，阿里巴巴股价大涨。各个财经群里，最大的关注点就是：阿里巴巴六大板块，加上孙公司分拆上市，“新阿里”到底值多少钱？

截至昨天凌晨，阿里巴巴美股股价收盘涨14.28%，市值一夜暴增325亿美元；港股股价昨天下午收盘涨12.23%，市值大增2100多亿港元。折算成人民币的话，相当于阿里市值一夜暴增4100多亿元。还有人晒出购买的美股阿里巴巴看涨期权，一夜涨了近10倍。

阿里云作为国内云服务排名第一的公司，去年一家国际投行给出的估值是1990亿美元。一家国内券商的研报称，云计算行业高成长，阿里云龙头地位稳固，参考云计算行业估值水平，得到估值2836亿美元。“取一个中间值，2500亿美元。”在一个财经群里，群友这么评估。

同样的道理，另外五大业务板块，加上蚂蚁集团、阿里健康、阿里影业、苏宁易购、高鑫零售等，按照最新一期融资和上市公司最新市值进行估算，大家的结论是，阿里怎么算都是低估的。

“更重要的是，除了资本市场的想象力，各个业务板块独立运行之后，本身也获得了更大的战略灵活性，能根据各自需要响应市场变化和需求，发展的空间与想象力更大。”长城证券首席投顾林毅表示，他很看好把一个面团做成一碗碗面汤的做法。

“现在阿里巴巴市值2200亿美元，这些业务板块一拆分，简单相加就是三四倍的估值，简直就是掀开土层的露天煤矿啊，还是超级富矿那种！”有私募觉得阿里巴巴是一座掀开盖头的大矿藏。

“阿里巴巴准确地说是一家平台公司，是艘航母，其平台（大中台）就是为了让前台业务自顾自翱翔，然后航母在后面不停奶他们；阿里曾经是大中台、小前台；而未来的思路应该是做强前台——大中台+快中台+强前台。”一位专家这样解读阿里这次架构调整。

“变小、变轻、变薄”，唯一不变的是变化

1999年诞生在湖畔花园小区的阿里巴巴，是个不折不扣的杭州“90后”。从一个名不见经传的小公司，阿里慢慢衍生发展到今天同时经营着零售、商超、批发、物流、云计算等，成为市值数千亿美元的巨兽。

回顾阿里巴巴24年的历史，“唯一不变的是变化”。不光是从阿里“变”出来的支付宝、天猫，在阿里巴巴历史上，决定阿里命运的数次战略转型升级，也都是由单个业务的创新来驱动的。

《蚂蚁金服：科技金融独角兽的崛起》这本书中记录一个场景：2004年年初，马云去瑞士参加达沃斯论坛，听了一天的会，当晚他给国内的同事打电话：“立刻，现在，马上启动支付宝。”末了，还不忘加一句：“如果要坐牢，我去。”

在此之前，阿里巴巴集团上下，包括马云，都拿不定主意。这个冒风险的决定，将支付宝的独立进程往前推了一大步。2004年12月，浙江支付宝网络科技有限公司成立。

2011年6月16日，阿里大手一挥，宣布将把淘宝分拆为三家公司：一淘网、淘宝网和淘宝商城。当时负责淘宝商城的张勇，带领团队一路披荆斩棘，淘宝商城长成天猫。

2017年7月，阿里宣布成立“五新执行委员会”，全力投入建设“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源），这可以视为阿里试图从分散到集中的一次组织尝试。

阿里的每一次变革，都会引发一系列蝴蝶效应，在当下的外部竞争方面，它的对手环伺；在内部，阿里已经成长为多业务、多业态的超大型组织，分解一定程度上意味着“刀刃向内”。

在业内看来，变小、变薄、变轻，类似的架构调整是顺应大潮流的。于阿里而言，自我变革是“成为一家活102年好公司”必须要走的路。

对阿里来说，一切还在变化中。

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