合肥“闻令而动”全力打造幸福之城树立省会城市标准

省《暖民心行动方案》印发后，合肥市“闻令而动”，迅速制定行动方案，明确目标任务、工作措施、保障机制，全面承接、全部落实省定各项任务，全力打造幸福之城。

合肥市委副书记、市长罗云峰表示，在当前经济下行压力加大的形势下，民生工作既有扩内需、促消费的双重效应，又有稳增长、促和谐的双重作用，还有提信心、树形象的双重意义。因此，在高效统筹做好疫情防控和经济社会发展中，合肥市始终把群众的呼声作为第一信号，高度重视保障和改善民生，努力在暖民心行动上打头阵、挑重担、当主力、作贡献。

“十三五”以来，合肥全市民生支出5300多亿元，占一般公共预算支出85%以上。先后实施省定民生工程项目62个，投入资金600多亿元。在此基础上，合肥市从人民群众天天有感的关键小事做起，连续5年实施为民办实事项目100件次。其中，“三点半”课后服务、市区高考考区创新设置、城市阅读空间建设、缓解“停车难”、老旧小区加装电梯、“惠民菜篮子”等一大批民生工程广受群众点赞。

作为省会，合肥市如何在全省暖民心行动中勇挑重担?罗云峰表示，合肥按照“对标长三角、省内当一流”的目标定位，科学确定十项行动目标任务，抬高标杆、自我加压，树立省会城市标准，彰显省会城市担当，着力解决群众急难愁盼问题。

任务再加压，省里要求公共停车场建设充电设施或预留建设安装条件的车位比例不低于20%，合肥市要求按不低于35%的比例配建。进度再加快，在放心家政行动方面，率先建立市级家政服务信息平台，现有员工制家政企业23家、占全省40%以上。质量再提升，在文明菜市行动方面，探索建立农产品源头检测、入市、销售、售后等标准和管理体系，健全农产品追溯系统。举措再细化，合肥市努力在举措上不断细化政策、细化目标、细化保障，在扎实推进中让举措越来越务实可行。导向再求效，合肥市以群众看得见的方式、摸得着的实惠回应群众期待。机制再完善，实施闭环推进，每项行动均成立了工作专班，明确了重点任务分工，制定了评价标准，从市级层面调度解决具体问题和困难，严格督查工作进展。

据罗云峰介绍，随着各专班“立即先干起来”，合肥市暖民心行动已取得初步成效。

5月份以来，该市20.06万高校毕业生就业去向落实率已超70%。老年食堂及助餐点建成294个，占全年任务35.6%。遴选60家徽菜技能培训定点单位，确定吴山贡鹅等3个特色培训项目，开展徽菜技能培训509人。该市教育、规划部门明确城区各新建幼儿园需同步配备3岁以下幼儿托班。该市商务部门两次组织“家政服务进社区”活动，新入驻家政企业4家，新发放家政服务证258张。

下一步，如何在暖民心行动中贡献更大的合肥力量?罗云峰表示，一是争当示范。坚持量力而行、尽力而为，努力让发展成果更多惠及人民群众，切实做到“对标长三角、省内当一流”。二是拓展领域。结合政府工作报告确定的民生事项，积极呼应群众关心关切，把民生实事办到群众心坎上。三是把握重点。精准界定帮扶对象，坚持向重点地区、重点人群倾斜。四是优先保障。优化财政支出结构，坚持政府过紧日子、新增财力更多向民生倾斜，保证民生支出占一般公共预算支出稳定在85%以上，10项暖民心行动2022年至2025年预计投入资金86.7亿元，其中2022年投入17.6亿元。统筹利用好上级转移支付资金、体彩和福彩公益金、专项债券等。采取特许经营、公建民营、民办公助等方式，大力引导社会资本投入。

“我们要时刻把群众满意不满意作为检验暖民心行动成效的第一标准，请群众‘阅卷’，让群众‘打分’，让群众看到变化、得到实惠、感到满意，加速打造幸福之城。 ”罗云峰说。(记者许根宏洪放许蓓蓓)