“鞍本一体”迈向世界一流——辽宁省在党史学习教育中推动鞍本重组纪实（ 下 ）

记者 唐佳丽

近年来，国际市场上钢铁行业竞争日趋激烈，钢铁企业兼并重组的案例众多。

减量置换的行业大背景下，为解决我国钢铁产业布局分散、产业集中度偏低、市场竞争乏力的现状，2016年，国务院发布相关文件，设定到2025年，即“十四五”收官之年，全国60%至70%的钢铁产量集中在10家左右的大集团。

“作为我国钢铁业中的重要骨干企业，鞍钢和本钢重组，是大势所趋，是行业发展必然。”中国钢铁工业协会党委书记、执行会长何文波认为，重组后的“新鞍钢”，将成为我国乃至全球拥有完整产业链、最具资源优势的钢铁企业之一。

“由此，我国钢铁产业新格局将全面构建，在国际市场上的话语权和主导权将继续增强。”中国工程院院士、东北大学教授王国栋认为。

不过，在“新鞍钢”看来，这仅仅是开始“。下一步，我们要加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。”8月20日，鞍本重组大会上，鞍钢集团董事长谭成旭立下目标。其后，他代表全体员工，在多个场合多次表态：“未来，我们一定会在辽宁打造世界级钢铁生产企业、世界级铁矿资源开发企业，带动经济社会发展，更好发挥出国企的龙头作用。”

言语铿锵，信心坚定。

助力振兴向前行

对经济发展而言，钢铁行业作用突出。其上游连着煤炭、铁矿石、能源等原材料，下游与机电、汽车、建筑等行业相接，是影响全产业发展的关键环节。

对辽宁而言，钢铁产业一直是支柱产业。然而，鞍本曾经的同域同质竞争，却影响了产业链各环节的有序成长。

对此，本钢南芬露天矿矿长，55岁的“老矿山”付国龙体会很深。12月23日上午，南芬露天矿120余米深的矿区底基上，挖掘机、运输车隐约可见。站在矿区指挥中心的室外观景台上，老付挥手画圈示意，“已经探明，直到更深的地下空间，仍然有丰富的优质矿石资源”。

南芬露天矿盛名在外。作为我国单体矿山年产量最高的矿山，出产的矿石低磷、低硫，被业内称作“人参铁”。近年来，国内外市场形势大好，可由于南芬矿开采已近原设计规划的末端，产量受限。同时“，采矿”资金投入大、发展周期长、见效慢等特点，也让本钢多方寻求扩大生产规模的努力频频受阻。“好钢无法用在刀刃上”，这让付国龙很心急。

4月，鞍本重组的消息公布，8月20日，重组大会召开后，双方成立了矿产资源专项组，统一鞍本铁矿资源开发利用规划，协同推进鞍本现有矿产资源开发、新矿山建设。再唠起“自己的矿”，付国龙的言语中不自觉地透着兴奋，“有了鞍钢的实力支持，南芬矿的深部开采的能力也上来了，前途无量。”

矿山统筹规划、统一开发能力的成倍数增强，仅是鞍本重组“1+1>2”效应显现的一个缩影。10月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司正式揭牌，标志着鞍钢和本钢成为一家人后“，在一起”的鞍本开始携手，同步推进钢铁板块和铁矿石板块整合运作，打造钢铁产业全产业链，夯实钢铁行业安全基础。

以当好辽宁全面振兴全方位振兴排头兵为己任，以实现“7531”战略目标为牵引，鞍本加快实施钢铁、矿业 “双核”战略。通过战略引领，聚焦“要素管控+管理移植”和“战略引领+资源协同”两条主线，鞍钢将推动本钢融入“十四五”发展战略规划，实施战略、采购、产销、物流、科研、国际贸易、矿产资源、产业金融八大协同。

与此同步，本钢发展活力被有效激活，效率、效益、质量、品牌价值、员工收入“五提升”，资产负债率、碳排放 “两降低”，企业综合竞争实力达到国内先进水平。

目前，鞍本采购、销售、物流、科研、国际贸易等核心业务领域协同机制逐步建立，快赢项目累计创效约3.1 亿元。在一起的鞍本，对辽宁地区贡献明显增强，1月至11 月，鞍钢(含本钢)在辽宁地区累计上缴税金同比增长 63.92%。鞍钢(含本钢)预计全年在辽完成投资同比增长35%。

“‘新鞍钢’将发挥引领区域经济振兴发展的龙头作用。”12月22日“，学党史、开新局”鞍钢本钢重组工作经验交流会上，谭成旭的发言，信心满满。

营造产业生态圈

和自然界一样，富有生命力的产业生态圈，一定会催生出适合自身发展的外部环境，并形成有利于资源、产品、人才、市场多方共赢可持续发展的环形市场经济模式。

鞍本重组对地区经济发展的影响，绝不仅仅停留在狭义的产业链条间，更不会仅仅作用于产业领域。许多经济界的专家都认为，鞍本一体后，辽宁乃至东北地区将加速形成新兴钢铁产业生态圈。

不可否认，这个崭新的生态圈良性运转的前提，是鞍本在一起后，要真正“成一体”。而要想推动两家百年钢企完成真正意义上的融合，却得跨过多重障碍。在鞍钢集团管理与信息化部总经理李顺健看来，完成这种跨越，需在多领域推进改革，在实践中完成融入。他的观点，被实践证明是正解。

业务领域改革，不怕动利益“奶酪”。重组后，鞍本将双方的同一业务、同质业务横向整合，产业链上下游业务纵向整合，在此基础上，升级创新优势，实现规模经济性，发挥产业链带动效应和创新的倍数效应;推进存量资源向优势主业集聚，同时同步引用民营资本混改，参与公司治理，发挥瘦身健体以及第三方撬动、促进效应。

管理领域改革，注重效率提升。鞍本管理层面首先完成整合，并向各级企业深度贯穿。同时，高效运行一体化管理体系，修订承接制度，主数据、人力资源等31项管理信息系统实现对本钢全层级全覆盖，以系统统一实现管理统一。

强调向创新型企业发展，出台《关于鞍本区域核心研发机构优化设置的实施意见》明确，打造鞍钢辽宁区域研发机构“一院多中心”运行模式;建立 “四统一、四共享”协同机制，即统筹发展规划、统筹科研立项、统一管理模式、统筹能力建设;研发手段共享、科技成果共享、人才资源互动、科技信息互通，实现鞍本区域研发创新“一盘棋”。

“完成从省属企业到央企的转变，本钢从思想到行动、由内而外开启了具有里程碑意义的重大变革。”本钢集团董事长杨维说。11月3日，本钢集团一届九次职代会全票通过《本钢集团落实国企改革三年行动深化市场化改革总体方案》，11月5日，包括三项制度改革在内的该方案正式发布实施。

改革成效，立竿见影。

通过优化人员配置、工资总额包干等举措，本钢副处及以上领导人员职数全年累计减少8.7%，企业全员实物及劳动生产总值劳动生产率同比分别提升6.7%和11%，人均工资同比增长超过10%。

鞍钢集团经营效益创历史新高。1月至11月，鞍钢(含本钢)实现营业收入同比增长44.1%;实现报表利润是去年同期的4.2倍。在全国钢铁行业今年前10月的利润排名中，鞍钢列第二位，销售收入利润率达到行业平均水平的1.4倍。

对曾经为国家经济稳定发展作出巨大贡献的鞍钢本钢而言，重组后随着产业生态圈的修复再生，产业发展受限、人才流失、产业链支撑不足等诸多“缺项”将被弥补，“迈向一流”将获更多保障。对辽宁而言，围绕新兴的经济生态圈，更多的产业形式、市场主体将被吸引到辽，更浓的创新氛围、更多的就业机会将促进产业间良性循环互动的实现。

眼下，虽仍是数九隆冬，但冬去春来，指日可待。“新鞍钢”，也正在迎来属于自己的春天。