威武的航天重器筑牢国家安全的根基

一个和平的时代离不开尖端武器的守护 。红旗烈烈 、巨浪滔，一个个威武的航天重器，筑牢了国家安全的根基。

在这背后，有一支力量始终为航天事业保驾护航。大国重器的零件经过他们的双手，型号的出征离不开他们的护送，产品的飞翔离不开他们的保障……他们就是托起航天重器的物资力量。

自诞生以来，中国航天科工集团有限公司二院物资部便承担着我国空天防御事业的物资保障重任。

60年来，一代又一代的二院物资部干部职工艰苦奋斗、自主创新，用智慧和汗水书写出了砥砺奋进的辉煌篇章。

二院物资部诞生于我国航天事业的起步阶段，其前身是国防部第五研究院二分院技术保障处下设的器材科，成立于1959年6月1日。

器材科成立之初，虽然只是一个业务部门，但在那个工业基础薄弱的年代，物资保障任务责任重大、使命光荣。于是，第一代的物资人便走南闯北，为铸造“神剑”找寻最好的材料。

此后，器材科的名称几经修改，先后更名为二分院器材部、第二研究院物资部，但它的使命一直没有发生变化。

在艰难的起步阶段，二院物资部一直在源源不断地输送物资，为推动航天事业特别是空天防御事业的起步发展作出了突出贡献。

1989年，物资部从二院本部分离，成为二院从事物资保障服务的专业单位，由此开启了自主发展的新征程。

上世纪90年代，随着航天科研生产任务的减少，二院物资部遇到了发展瓶颈。在那个“找米下锅”的年代，物资部也像其他航天企业一样，投入到民品领域，开发出阀门等产品，还参与过国内大型体育赛事的保障。

2009年，转机终于来了。随着科研生产任务的不断增加，二院制定《二院型号物资统一采购实施方案》，大力推动物资管理逐步由分散转为集中。同年，二院将后勤与外贸资源整合到物资部，为物资部的发展注入了新的活力。

“这样一来，二院的机电产品、原材料的采购，都由物资部来承担，并进行统一验收、仓储、配送。这一举措对二院厂所和物资部来说是一件双赢的事情。厂所可以集中精力进行型号的设计、生产、试验，物资部可以发挥专业特长，不断优化二院的物资供应，为厂所创造价值，同时实现自身的发展。”二院物资部党委书记、董事长杨翼说。

这些重大举措像是润滑油一般，让二院物资部这台历经岁月洗礼的发动机磨去斑斑锈迹，重新发出响亮的轰鸣声。

从实行物资统一采购至今，短短10年时间，二院物资部的物资采购总量增长了10倍。

随着业务量的增加，物资部的计划管理、调度管理、风险管控、信息化建设等工作也不断优化，取得了巨大进展。

如今的物资部，拥有员工近800名，年产值达到20多亿元，形成了永定路物资大楼、701物流基地、304场物资中转站、河北易县装备车辆齐套库等一部多地的产业布局，转型成为了具有专业竞争优势、业务纯熟、管理高效、反应迅速、服务优质、效益稳健的服务保障企业。

从单一到综合 剑指一流航天物流中心

谈及物资部的变化，杨翼表示：这些年，物资部发生了翻天覆地的变化，特别是业务发展领域。

一方面，物资部作为二院物资统一采购主体单位的地位也不断强化;

另一方面，主要业务由单一的物资供应拓展到物资保障、勤务保障、民用产业国际化经营以及基础数据与编码管理四大业务领域。

为二院提供高质量、高效率的物资保障，始终是二院物资部的业务根基。当前，物资部年平均采购额超过20亿元，采购业务涉及国内生产商及进口代理商供方300余家。

在统一采购实施过程中，二院物资部通过构建物资保障周期库、建立多方比价制度、加强计划管控、严控风险等举措，推动物资保障工作不断迈上新台阶。其中，

元器件类物资复验筛选合格率达99.79%;

物资质量问题同比下降47.5%;

入厂验收不合格率仅为0.32%，合格率位居集团公司同类企业的前列。

此外，物资采购备料周期不断缩短，采购成本持续下降，统一采购价值日益显现，为型号研制增添了强劲动力。

勤务保障是二院物资部的另外一大主业。“我们承担着多个单位的装备保障工作，多次圆满完成型号外场试验、系统联调、公路运输试验、转运、齐套交付等任务。其中，齐套交付、备件包装等领域实现全军兵种覆盖，年备件齐套包装存储任务达几万件。”二院物资部总经理李进说。

仅2018年，二院物资部勤务保障人员便累计安全行驶近300万公里，用全面而周密的勤务保障，助力装备腾飞，为捍卫国防添砖加瓦。

随着改革开放的不断深入，航天企业走出去的步伐不断加快。

作为二院国际化经营主平台，二院物资部近些年主动把握时代契机，开拓海外市场，不断推动二院自营产品“走出去”：

实现了多个国内第一，如中国第一套气象探空仪出口国外、中国第一台毫米波测云雷达出口、中国第一次出口气象设备到发达国家等;

精耕中东、南亚和东南亚三个核心市场，推动二院自营产品出口覆盖亚太主要地区;

参与保障雅加达亚运会、珠海航展等国内外重大展会，企业知名度和影响力不断提升……

虽然步入国际化经营领域的时间不长，但二院物资部却缔造出了一张华丽的成绩单。

实干立业，创新致远。二院物资部始终将创新摆在企业发展的重要位置，不断拓展新业务、开发新市场，推动民用产业蓬勃发展。

二院物资部销售的产品从管壳代理扩展到DPS电源、陶瓷基粉、气凝胶等，云端营销实现合同成交额近1500万元，全员营销意识不断增强;

大力培育的纳米银膏新材料成果实现转化，成为民用产业的“明星产品”。

虽然是一家传统的服务保障单位，但近些年二院物资部积极“拥抱”信息技术浪潮，利用信息技术建设智能物流体系、构建智慧企业生态圈，为企业发展注入了新的活力。

“ 借助信息化手段，物资部的管理不断规范化，计划管理、调度管理、风险管控得到长足进步。通过协同供应链和ERP系统的实施，我们打通了现金流、产品流、信息流，让企业运行变得更加高效。此外，物资部还利用信息技术开拓出新的业务领域，承担着集团公司及二院主数据统一管理及运维工作，并保障了集团公司全级次 308家单位ERP系统成功上线。”李进说。

党建促发展 文化聚人心

党的领导、党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是做强做优做大国有企业的根本保证。二院物资部始终将党建工作摆在重要位置。特别是党的十八大以来，二院物资部始终坚持党的领导，充分发挥党委在企业发展中“把方向、管大局、保落实”的领导作用，不断把党组织的政治优势转化为公司持续发展的竞争优势。

二院物资部党委全面从严治党成效显著，党建创新实现历史性突破：

率先建立起“五位一体”党建责任落实机制，经验做法入选中组部《全国基层党组织书记案例选编(国企版)》;

将“互联网+”与基层党建深度融合，建成航天科工系统首家数字化党建主题馆，全面推行智慧党建APP……

一系列独具特色的党建工作为企业高质量发展凝聚起澎湃动力。

凭借在党建工作方面的突出成绩，二院物资部获得了多项荣誉：

作为国防系统唯一单位连续两届获评“全国基层党建宣传示范单位”称号;

获集团公司党组、二院党委高度肯定，工作案例入选《航天科工党组织提升组织力案例选》;

首次获评“二院 2016~2018 年度先进党委”称号;

首次在上级党建考核中获评优秀;

数字化党建馆的建设应用成效在《人民日报》等中央级媒体集中报道。

人才是企业发展的根基。为此，二院物资部始终在人才建设方面持续发力。目前，二院物资部大学本科及以上学历人员占到了 50%以上。“这个比例对于服务保障型企业来说已经很难得了，毕竟技能工人的比例非常大。后续我们还将继续引入高层次人才，筑牢企业发展的人才基础。”杨翼说。

在杨翼看来，职工的归属感和认同感对于企业发展的重要性不亚于人才队伍建设。为此，二院物资部十分重视企业文化建设，改造办公条件、构建企业文化体系、建设职工小家、建立离退休人员活动中心、开展各类团建活动等一系列举措，让物资部的凝聚力和向心力不断提升。

步入新时代，按照上级关于事业单位改革工作的统一部署，二院物资部已经完成企业转制，更名为北京中天鹏宇科技发展有限公司。如今，中天鹏宇公司全体干部职工正以奋发的姿态，朝着“航天一流物流中心”的目标昂首迈进。

按照规划，中天鹏宇公司将在夯实二院统一采购主体实施单位地位的基础上，加快装备齐套交付中心、底盘维护保养中心、战备物资维保中心、基础数据与编码管理中心等四大中心建设，实现由贸易服务型向技术服务型转变。

“ 在集团公司党组和二院党委的坚强领导下，中天鹏宇公司将继续坚持企业小体系融入集团公司及二院发展大体系，奋力谱写高质量发展的新篇章。”杨翼说。